【企業(yè)文化】第266期成長心連心（企業(yè)版）總監(jiān)李志分享
日期：2016-09-05 閱讀數：
由秦皇島Ren家園主辦的第266期成長心連心（企業(yè)版）于2016年8月23日圓滿落幕！
作為本次成長心連心的總監(jiān)――李志，在長達半年多的籌備、組織過程中一定經歷了辛酸和喜悅，同時也收獲了感悟和成長，那么今天就讓我們來走進李志總監(jiān)！
通過舉辦這次成長心連心收獲了很多，首先就是別人做事過程的時候要以鼓勵和建議的方式支持（你一定能成功，你真棒，我建議我們是不是應該這樣做比較好），而不是以評價和教育的方式（這個不應該這么做，那個應該怎么做）。
當一個管理者的時候，要學會放權而不是放任，要做到每走一步都要提前做好時間規(guī)劃和內容定項，要對布置下去的任務有檢視點（按照規(guī)劃檢視），如果發(fā)現下屬沒有按照規(guī)劃進行要及時進行調整按照原規(guī)劃進行（和下屬及時溝通），管理者也要及時關注下屬的需求和是否需要一些支持。
我這次成長心連心的感受是郁悶委屈還有一些欣慰，委屈是當做事的時候沒有聽到鼓勵只聽到這個不該那個不該這個應該怎么做那個應該怎么做，欣慰是身邊的朋友在做事的時候說的你就交給我吧你放心吧，當有人告訴我這個做的不對那個做的不對時候他也是在幫助我，只是他說的時間地點是不是合適，如果不合適就要及時喊停，否則不但沒有幫助到我反倒起到了消極的作用，不論是在支持別的時候還是被別人支持的時候我們都要帶著覺知，覺知當下的時間地點和情況用什么方式來支持對方，沒有不對的支持方式，只是支持方式是不是符合當下的情況，多鼓勵多覺知。
管理部 李志報道
